企业里边流行一句话，考核总比不考核好，这句话我举双手同意，确实，要制订一个全面的没有漏洞的考核方案是很难的，需要不断的持续跟进，修改完善。但考核的效果也是明显的，但凡跟人的收入一挂钩，大家马上变得激情高涨，所以降低成本啊提高效益啊在一定程度上就都体现出来了。

但随之而来，考核也带来了一系列的负面影响。

在企业里考核的负面影响不是很大，最多就是加重了大家的压力，当压力过重的时候就有可能造成人员流失，或者说有的聪明的主管就会放大客观理由去和考核部门讨价还价，因为考核目标只要一降低，那么达成就变得容易多了，所以有时候考核的结果也取决于考核方和被考核方的谈判水平，而不是真才实学。

当考核在社会上被广泛使用之后，突然发现考核的负面影响似乎大于正面影响，而且还到了弄虚作假甚至搞笑的程度了。

臂如银行业，拉存款已是屡见不鲜，亲戚的朋友的亲戚的同事，什么乱七八糟绕个大圈能把人绕晕掉的关系也能绕进来，无非是让你帮忙把钱存在她的银行，因为她们有任务，而你的存款总额又是有限的，存到她那里势必意味着要从这个行转到那个行，而这个行也是有关系的呀，到最后一天她也不让转呀，所以有时候还得提前一两天提大额的现金然后给转存到另一个关系行里去，然后到了1号又给转回来，如此做手脚，是为了应付考核，可是考核本应当有的效果达到了吗，答：非也，而且还更兴师动众降低了工作效率。估计所有的银行行长都知道这个公开的秘密，但还是乐此不疲照做不误，大概也是想着在没有更好的考核方案出台之前，考核总比不考核要好吧。

再来说说政府部门，年初报计划的时候要求企业在去年的基础上必须增长多少多少，还连哄带骗的说计划归计划没关系，你们尽管报，然后到每年的6月和12月又开始七个电话八个电话，先是摆出政府部门高高在上的领导姿态来，要求企业按他们的数据来上报，否则完成不了年初的宏伟计划，当被拒绝以后，政府部门就开始动用各种关系，跟企业称兄道弟，要求帮忙完成他们的任务，说白了就是不要什么实际数据，他要多少你们就给报多少，所以有时候，我都想不明白，国家每季统计数据中GDP增长了多少多少CPI增长了多少多少，这些数据的准确性到底有多少？？？